Home arrow Dezvoltare Durabila arrow Interviuri si prezentari arrow Cum intelege Carpatcement sa fie responsabil prin politica de achizitii

Cum intelege Carpatcement sa fie responsabil prin politica de achizitii

31 mar 2008
Cum intelege Carpatcement sa fie responsabil prin politica de achizitiiStelian Ciulacu, Directorul de Achizitii al Carpatcement, arata cum integreaza compania preocuparile de natura etica in politicile de achizitii si in managementul lantului de furnizori.

Politicile de achizitii ale companiei dumneavoastra incearca sa raspunda unor ingrijorari de natura etica, sociala sau ecologica, specifice pietei romanesti? Daca da, care sunt acestea si cum ati inteles sa le raspundeti?

Putem raspunde fara nici un dubiu cu da: contractele noastre de achizitii contin clauze clare privind protectia mediului sau resposabilitatea partilor in manipularea deseurilor rezultate din activitatile desfasurate de prestatorii de servicii pe teritoriul unitatilor noastre. Clauzele de protectia muncii, folosirea echipamentelor de protectie de catre salariati si masurile in situatii de urgenta reprezinta o parte importanta din contracte.

Nu incheiem contracte cu societati comerciale care nu sunt atestate pentru efectuarea de lucrari speciale care implica masuri deosebite de protectia mediului si masuri deosebite pentru evitarea accidentelor in munca. Pentru a raspunde politicii HeidelbergCement privind modul etic de a derula afacerile si respectarea legilor in tranzactii, contractele au prevederi clare in acest domeniu.

Cum intelege compania dumneavoastra sa fie responsabila fata de economia romaneasca, prin politica de achizitii? Spre exemplu, aveti criterii care avantajeaza furnizorii locali?

Nu as putea mentiona criterii speciale pentru furnizorii romani, cele mai importante criterii pentru achizitii, in cazul nostru fiind criteriile economice legate de pret, calitate, servicii in perioada de garantie si post garantie. Pot sa fac insa aprecierea ca achizitiile noastre de pe piata locala depasesc 60% din volumul total de achizitii, referindu-ma aici la achizitia de combustibili, energie, piese de schimb, servicii de transport CF si auto, servicii de constructii montaj etc.

Ce criterii etice trebuie sa indeplineasca la ora actuala un furnizor pentru a corespunde cu politica dumneavoastra de achizitii? Ne puteti impartasi cat de pregatite sunt companiile locale pentru asta, sau ce eforturi trebuie sa faca pentru a-si schimba modul in care opereaza?

Singurele criterii sunt cele legate de respectarea legilor, evitarea tentatiei pe care ar avea-o furnizorii sa acorde foloase necuvenite pe parcursul negocierilor sau derularii contractelor. Furnizorii nostri traditionali au inteles ca societatea noastra are o pozitie foarte clara in ceea ce priveste etica profesionala a salariatilor sai, iar clauzele din contracte privind coruptia i-au determinat sa inteleaga ca singura modalitate de a fi mentinuti in portofoliul nostru de furnizori este competitivitatea si seriozitatea cu care isi indeplinesc obligatiile contractuale.

La ce presiuni de natura etica trebuie sa se astepte, in perioada urmatoare, companiile locale care vor sa va aiba ca si client?

Clauza de anticoruptie din contractele noastre prevede clar ca refuzam sa lucram cu companii locale sau straine care nu respecta etica in derularea afacerilor. Asa cum prevad contractele incheiate de noi, cei care nu respecta prevederile clauzei anticoruptie sunt eliminati definitiv din lista furnizorilor nostri.

Ce le recomandati altor companii mari din Romania care nu au integrat inca subiecte de natura etica in politicile lor de management al lantului de furnizori? De ce ar fi important sa sa faca asta?

Cred ca primul lucru pe care ar trebui sa-l faca toate companiile romanesti, daca nu au facut-o pana acum, este sa elaboreze documente clare, proceduri care sa aiba prevederi privind etica derularii afacerilor si sa impuna salariatilor respectarea acestora.


Cel mai recent articol      Urmatoarul articol